ERP優(yōu)化實(shí)施，深度應(yīng)用
面對(duì)市面上涌現(xiàn)出的眾多數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)，究竟應(yīng)該如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到所需的數(shù)字化產(chǎn)品？如何選擇可信賴的數(shù)字化服務(wù)商業(yè)已成為企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化工作的關(guān)鍵。
金軟軟件作為臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)和信息化局首批推薦的企業(yè)信息化服務(wù)商，匯聚24年行業(yè)積累，致力于服務(wù)臺(tái)州制造型企業(yè)5000多家，從研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、渠道經(jīng)營(yíng)、售后管理及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)層面真正為制造型企業(yè)提供增值服務(wù)，滿足企業(yè)的個(gè)性化管理需求。
金軟軟件，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，提升企業(yè)品牌形象；實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，提高企業(yè)運(yùn)行效率 。
實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，提供企業(yè)智慧決策 ；實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)企業(yè)信息化團(tuán)隊(duì)。
為什么多數(shù)企業(yè)信息化項(xiàng)目會(huì)失?。?/span>
企業(yè)信息化意識(shí)薄弱
企業(yè)內(nèi)部成員意識(shí)不到信息化建設(shè)帶來的便利，不愿接受信息化建設(shè)所帶來的工作形式和流程上的改變，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)難度大、上線后被擱置等現(xiàn)象。
信息化能力儲(chǔ)備不足
一、資金儲(chǔ)備不足會(huì)影響信息化建設(shè)的效果和時(shí)限；
二、信息化人才缺失導(dǎo)致不能有效配合服務(wù)商方進(jìn)行整體項(xiàng)目實(shí)施。
無規(guī)劃導(dǎo)致孤島出現(xiàn)
信息化的建設(shè)需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和分步實(shí)施，多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)都是缺少整體規(guī)劃，僅根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的需求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，信息化系統(tǒng)構(gòu)建無序必定會(huì)導(dǎo)致信息孤島的產(chǎn)生。
不結(jié)合實(shí)情盲目跟風(fēng)
目前市場(chǎng)上多數(shù)軟件廠商也會(huì)根據(jù)形勢(shì)推出對(duì)應(yīng)的信息化系統(tǒng)，通過一些噱頭進(jìn)行宣傳、推廣。多數(shù)企業(yè)會(huì)盲目選擇軟件系統(tǒng)，最終導(dǎo)致購買的系統(tǒng)不能滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展，造成利用率不高、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，一定程度上會(huì)消耗企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的積極性。
信息化項(xiàng)目失敗該如何應(yīng)對(duì)？
更換信息化服務(wù)商是您最優(yōu)方案
而金軟軟件是您最佳選擇
優(yōu)秀的信息化服務(wù)商絕不會(huì)只是販賣產(chǎn)品，而是根據(jù)您當(dāng)前信息化項(xiàng)目的“痛點(diǎn)”對(duì)癥下藥，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，并能長(zhǎng)時(shí)間配合您企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施及售后運(yùn)維服務(wù)。
客戶見證-以服務(wù)收獲認(rèn)可
綠田機(jī)械股份有限公司
通過ERP構(gòu)建統(tǒng)一財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程無縫集成，綠田實(shí)現(xiàn)與下屬多家工廠、分公司間內(nèi)部財(cái)務(wù)往來與物流往來，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成。
利歐集團(tuán)股份有限公司
通過信息化系統(tǒng)，打通利歐各業(yè)務(wù)版塊與業(yè)務(wù)鏈路，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)的整合融通，數(shù)據(jù)管理的精準(zhǔn)性、可靠性及可追溯性得到了保障，讓運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、服務(wù)更加高效快捷！
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沃德爾導(dǎo)入PLM+ERP+MES研發(fā)管理體系，重構(gòu)研發(fā)部門和銷售、采購、質(zhì)量和生產(chǎn)等部門之間的流程關(guān)系，優(yōu)化相關(guān)管理流程并通過平臺(tái)固化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化管理。
浙江新維士生物科技有限公司
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海天機(jī)械生產(chǎn)+計(jì)劃+MES的組合模式，讓整個(gè)生產(chǎn)過程變得透明化，開發(fā)適應(yīng)新模式下的生產(chǎn)看板報(bào)表，讓管理層可實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單的執(zhí)行情況，提升決策效率。
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